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Todos estos servicios de expansión de franquicias le facilitarán el crecimiento tanto si su empresa está en una primera fase de expansión, como si es una cadena en pleno crecimiento o ya consolidada. además pueden ser realizados de forma independiente o en paralelo a las acciones realizadas por la propia central franquiciadora.
Es necesario acertar tanto en la captación de candidaturas como la correcta gestión de las mismas. Por ello debemos no solo vender franquicias correctamente, sino estar presente en multitud de frentes que harán que nuestros objetivos de expansión de franquicia puedan verse realizados.
MAF Gestores pone al servicio de los franquiciadores multitud de herramientas de primer nivel para la expansión de franquicias. Entendemos que para toda expansión organizada y continuada en el tiempo de una cadena de franquicias es necesario realizar una completa labor de gestión de candidatos.
La oferta de MAF Gestores de servicios de expansión de franquicias se configura como la más completa del mercado ya que incluye todos aquellos canales que las franquicias precisan para desarrollar su cadena y a profesionales altamente cualificados que le ayudarán a vender su franquicia.
Descubre los 10 mandamientos necesarios para el desarrollo de toda franquicia de éxito.
Es sin duda uno de los elementos principales por los que todo empresario se decide a franquiciar. La opción de crecer en el mercado a través del capital de un tercero, en este caso el inversor-socio-franquiciado, sin necesidad de aportar los recursos que precisaría abrir nuestros propios establecimientos con nuestro propio capital.
No solo se trata de crecer, sino en muchas ocasiones se trata de hacerlo de forma rápida. En el mercado actual una buena idea puede ser fácilmente imitada y replicada por la competencia. Dado el tiempo que cuesta abrir nuevos establecimientos con recursos propios, puede que para cuando empecemos tímidamente nuestra expansión otras empresas ya se hayan adelantado y tomado las mejores plazas para la comercialización del producto o servicio. La franquicia, al utilizar recursos de terceros, permite una velocidad de expansión mucho más acelerada.
La imagen de marca es uno de los activos principales de toda central franquiciadora. Es, en parte, uno de los elementos por los que el franquiciador se decanta por nuestra opción de negocio frente a otras muchas. Pues bien, franquiciar hará que nuestra marca tenga mayor reconocimiento ya que los nuevos establecimientos dotarán de mayor presencia en el mercado a nuestra insignia. Además, a mayor volumen de franquiciados, mayor posibilidad de realizar grandes campañas que lleguen el gran público.
El control del canal de distribución es una ventaja competitiva crucial frente a la competencia. Y la franquicia permite un control total sobre la misma. De esta forma, el franquiciador evita intermediarios que aumentan los costes del producto y reducen el margen tanto para él como para el franquiciado. Conseguiremos homogeneizar las políticas de comercialización y ofrecer al cliente nuestro producto siempre en las mismas condiciones, independientemente del lugar en el que realice la compra. Esto potenciará la fidelización del cliente gracias a los atributos de confianza y seguridad que nuestra red de franquicias aporta.
No cabe duda que el hecho de contar con un nuevo socio reducirá nuestros costes de estructura. En la relación del franquiciador-franquiciado, el franquiciado es responsable de la gestión de cada establecimiento, tanto de personal, del local, como de cualquier otra índole. Este hecho permite al franquiciador liberarse de los costes que supondría una estructura en la que los establecimientos fueran propios.
El hecho de contar con un número cada vez más extenso de establecimientos es sin duda la mejor forma de potenciar nuestra marca y de generar confianza en el mercado. A través de la expansión de franquicias, la central ahorrará muchos recursos en las campañas de comunicación y optimizará los esfuerzos que realice, ya que conseguirá impactar directamente en el consumidor gracias la cercanía al mismo que le aporta su red de centros. Además, en muchos casos, los franquiciados podrán realizar sus propias campañas, generando un impacto más potente gracias al marketing local y asumiendo el coste que de ellas se deriva.
La mejor selección que podemos hacer de los gestores de nuestra red establecimientos es, sin duda, a través de la franquicia. Siempre que hagamos una buena elección del franquiciado contaremos, no solo con personas capacitadas y con talento suficiente para gestionar uno de nuestros negocios sin necesidad de tenerlos en nómina como mandos intermedios, sino que serán personas involucradas que estarán dispuestas a invertir en nuestro negocio. Con estos elementos, la implicación con el punto de venta conseguiremos que sea máxima. Y la productividad, también.